Inloggen
Inloggen
Categorieën
Alle categorieën Leren van topcoaches Seniorentraining Juniorentraining Pupillentraining Vrouwen- en meisjestraining Keeperstraining Conditie- en coördinatietraining Techniektraining voetbal Technisch beleid voor voetbalclubs Communiceren & leiderschap Voetbaltactiek Boekenoverzicht Webcolleges
Professionalisering in Helmond
Leestijd 10-12 minuten
| Bedankt voor uw mening!
Woensdag 18 Januari 2017


Roy Hendriksen begon afgelopen zomer aan zijn eerste klus als hoofdtrainer in het betaalde voetbal. In een half jaar tijd bouwde Hendriksen een nieuwe ploeg en zorgde voor een professionaliseringsslag op sportpark De Braak. “Het moet hier voetbal ademen.”

Tekst: Rogier Cuypers | Beeld: Gerrit van Keulen & Rogier Cuypers

Met enige trots wijst Roy Hendriksen op het tv-scherm in de trainerskamer. Het is slechts één van de verbeterde zaken sinds zijn komst als hoofdtrainer van Helmond Sport. Als trainer stelt de Brabander wel een aantal voorwaarden aan de spelers en de club. “Alles en iedereen moet voetbal uitstralen. En frisheid, zodat we positieve dingen met elkaar kunnen doen. Er is hier het één en ander veranderd, ook zodat de spelers die gebleven zijn zien dat er een proces gaande is. De kleedkamers zijn veranderd, het spelershome, alles heeft een update gekregen. We hebben nu ook een fulltime assistent-trainer. Voorheen had iedereen hier een dubbelfunctie en nu richten we ons meer op het individu. Er is een goede filmcamera, er staan overal televisies. Ook in de kleedkamer staat een mobiele televisie. Een beter profklimaat zorgt ervoor dat we echt met voetbal bezig kunnen zijn.”

Helmond Sport heeft niet het budget om spelers met flinke salarissen richting Brabant te lokken. En dus moet de club op een andere manier het verschil maken. “Je creëert voorwaardes, zodat we met z’n allen iets kunnen bewerkstelligen. Op die manier kun je richting de spelers een goed pakket aanbieden. Er is een grote rits clubs met een zelfde soort begroting en dus moet er een andere manier zijn om je te onderscheiden. Wij hopen met de verbeterde faciliteiten en voorwaardes dat gerealiseerd te hebben.”

Los van de faciliteiten is het volgens Hendriksen ook van belang dat de spelers continu met voetbal bezig zijn en het met elkaar bespreken. “Het is prima als ze op de club een potje kaarten, maar je wil dan wel dat ze het over voetbal hebben. Dat doen ze niet als GTST opstaat of er helemaal geen tv is. Als met spelers over voetbal praat, moeten ze getriggerd en hongerig worden. Dat is hier vanaf de eerste dag goed gegaan.”

Rentree
Helmond Sport is geen onbekende club voor Hendriksen. Als speler speelde hij ongeveer 130 duels verdeeld over twee periodes. “Ik heb altijd contact onderhouden met de club. Als speler heb ik hier afscheid genomen in 2007. Ik kende het grootste gedeelte van de staf, het bestuur en de sponsors. Ik sparde ook altijd met voormalig technisch directeur Mario Kaptein. We brainstormden over van alles met betrekking tot voetbal. Af en toe kwam ik hier over de vloer, zonder intentie om een bepaalde functie te bekleden. Vorig seizoen heb ik even meegelopen met FC Emmen en ook hier. In december vorig jaar besloot de club om het seizoen erop niet met hoofdtrainer Jan van Dijk door te gaan. Toen kwam ik in beeld. Bij het eerste gesprek heb ik een presentatie gegeven hoe mijn speelwijze zou zijn. En ook welke voorwaardes en faciliteiten ik graag wilde bewerkstelligen. Het totaalplaatje. Na een gesprek met het bestuur was iedereen akkoord en heb ik voor twee jaar getekend.”

Doeners
Doordat Hendriksen maanden vóór het nieuwe seizoen wist wat zijn nieuwe klus zou worden, kon hij zich er grondig op voorbereiden. “In de Jupiler League moet je doeners hebben. Daarnaast is het fantastisch als ze ook goed kunnen voetballen. Ik heb de spelers vanaf het begin verteld dat ze honger moeten hebben en er alles voor moeten doen. Zo niet, dan moeten we elkaar de hand geven en afscheid nemen. Bij N.E.C. heb ik meegemaakt dat de club na de degradatie bezig ging om bepaalde types in huis te halen die ze nodig hadden om te promoveren. Dat heeft me ook geholpen bij deze klus. In de Jupiler League begint het met het leveren van veel arbeid, want anders kom je nergens. Als je niet vanuit jezelf hard wil werken en de trainer moet je aansporen, dan werkt het niet. Spelers moeten alles geven of niet hier spelen. Af en toe moet ik wel eens een speler wakker schudden, dat zit in de mens. Maar over het algemeen zijn de spelers goed bij elkaar gezocht. Een goede mix van jong en oud en qua karakter. Iedereen houdt elkaar behoorlijk scherp.”

Bouwen
De meeste trainers beginnen hun elftal achterin. Het cement van het team. Hendriksen deed het noodgedwongen anders. “Ik begon voorin om het team te formeren, omdat de contracten van de aanvallers afliepen. Ook als spits moet je een echte doener hebben. Als jouw spits arbeid levert, neemt hij de ploeg mee op sleeptouw. Vandaar dat mijn oog viel op Jordy Thomassen. Buiten het keiharde werken heeft hij ook veel kwaliteit in huis. Van daaruit zijn we de ploeg gaan vormen. In februari was ik al akkoord met de club, dus vanaf dat moment kon ik op zoek naar spelers. We hadden de tijd om alles in kaart te brengen, gesprekken aan te gaan en alles rond te maken.”


Hendriksen had een idee over de te smeden ploeg, maar heeft niet per positie een karakterschets opgesteld. “Nee, ik heb niet per speler een profiel gemaakt. Daar had ik wel gedachtes over, maar je praat over een team. Als ik een andere linksback heb, dan heb ik ook ineens een andere linksbuiten nodig. Dus als trainer kijk je op een realistische manier naar het totaalplaatje. Welke kwaliteiten hebben we in de ploeg en wat past daar nog bij?”

Systeem
“Het 1:4:3:3-systeem staat bij mij hoog in het vaandel”, vervolgt de oefenmeester. “Veel contracten van spelers liepen af, dus ik heb bewust gezocht naar spelers die in dat systeem pasten. Het is voor veel spelers een duidelijk systeem, ze hebben er ook ervaring mee. Het voordeel van dit systeem is dat je overal driehoekjes hebt, je met de punt naar voren of achteren kunt spelen. De 1:4:3:3 blijft dicht bij de spelers zelf. Daarnaast houd ik van buitenspelers met snelheid en een individuele actie.”

Een aantal blessuregevallen zorgde ervoor dat Helmond Sport na een tijdje in een andere formatie moest spelen. “Toen zijn we overgestapt op 1:4:1:3:2. We wilden met vijf aanvallend ingestelde spelers in het veld staan en toch de controle houden. Dat deden we met een controleur voor de achterste vier. We hebben aan de ploeg uitgelegd waarom we hiervoor hebben gekozen en hebben het getraind, gefilmd en het aan ze laten zien. Als je dan meteen wint, zijn spelers sneller overtuigd. We hebben dit trainbaar gemaakt door meer in ondertal-overtal te trainen, bijvoorbeeld vijf tegen zes (zie oefenvorm 1). En daarbij trainden we dan de omschakeling. Het voordeel is dat als we de bal hebben, we met meer mensen vooruit zijn. Onze kwaliteit ligt ook in de omschakeling. Het systeem is niet verkeerd voor ons, maar je ziet dat tegenstanders zich er tegen wapenen. Ons voordeel is dat we ook kunnen omschakelen naar 1:4:3:3.”


“De basis staat nu wel”, vervolgt hij. “Het was vanaf het begin duidelijk, maar de prestaties vielen wat tegen. We moesten het spel maken tegen FC Oss, Telstar en Achilles. Daar hadden we moeite mee. Tegen de topploegen moesten we meer vanuit de reactie spelen. Dat liep beter. Toen kregen we echter met blessures te maken en moesten we overstappen op een ander systeem. Uiteindelijk is een systeem maar een handvat en gaat het om de intentie die je hebt in balbezit en tijdens het verdedigen. Dat hadden we snel op de rit.”

Teambuilding
Het trainingskamp aan het begin van het seizoen heeft de ploeg extra geholpen in het teambuildingsproces, vertelt Hendriksen. “Veel clubs gaan naar hotels, wij verbleven in een groot gastenhuis. De staf sliep beneden, de rest boven. Samen regelden we het ontbijt, iedereen moest schoonmaken. En in plaats van met een paar man op een hotelkamer te zitten, zat iedereen gezamenlijk beneden. De spelers kaartten samen in de eetkamer of luisterden muziek. Daarmee hoop je als staf een bepaalde chemie te creëren tussen de spelers. In het begin was ik best cynisch en afwachtend, maar het was één van de leukste trainingskampen die ik heb meegemaakt. Ook bij een club met meer budget zou ik voor een dergelijk trainingskamp kiezen.”

Hendriksen heeft te maken met een hechte ploeg. “Ik heb lang gevoetbald en mooie groepen meegemaakt, maar zo saamhorig als deze ploeg is erg bijzonder. Als er iets in de groep is, komt er meteen een speler naar me toe. Ze vertellen als ze vinden dat er iemand te hard is aangepakt. Iedereen staat er voor elkaar en dat is ook de kwaliteit van deze groep.”

Trainers
De hoofdtrainer van Helmond Sport staat aan het begin van zijn trainersloopbaan. Tijdens zijn actieve voetbalcarrière en als assistent-trainer maakte hij de nodige trainers mee. Een aantal trainers lijkt eruit te springen. “Het is een cliché dat ik van elke trainer wel dingen meeneem, maar dat is echt zo. Van Han Berger heb ik geleerd in principe niet direct te reageren als een speler met een probleem kwam. Hij hoorde het aan en zei er dan een dag later op terug te komen. Dat heeft twee voordelen: een dag later zit de speler niet meer zo in zijn emotie en je hebt jezelf als trainer goed kunnen voorbereiden op het gesprek. Natuurlijk kan je het gesprek niet altijd uitstellen, maar waar mogelijk is dat verstandig. Dat zijn handige tips die blijven hangen. Ruud Brood was bijvoorbeeld weer ontzettend duidelijk. Net als kinderen zijn voetballers happy als je duidelijk bent. Het is niet altijd leuk om de waarheid te horen, maar uiteindelijk voor iedereen het beste. Erwin Koeman praatte weer met heel veel passie en was communicatief ook heel sterk. Zo heeft iedere trainer zijn ding. Zelf bedenk ik altijd eerst hoe ik als speler zou hebben gereageerd, dus ik verplaats me in hun schoenen. Ik moet zorgen dat ik dicht bij mezelf blijf en er geen theatershow van maak. Daar prikken spelers doorheen. Ik wil mezelf nog op veel punten ontwikkelen. Eén van die dingen is dat het scherpe randje er soms vanaf mag. Ik ben erg duidelijk, maar met een randje. Dat komt omdat ik er met ziel en zaligheid in zit en dat had ik ook als speler. Ik vertel dingen zoals ze zijn en deze groep kan dat overigens prima aan.”


Hendriksen zit er waar nodig kort op bij zijn spelers, maar vindt zichzelf verre van een control freak. “Ik reflecteer veel met mijn staf en daar komen vaak goede dingen uit voort. Ik wil bijvoorbeeld geen politieagent zijn. Mijn stafleden zeggen wel eens dat ik er nog korter op mag zitten. Maar ik ben geen control freak, kan mijn tijd wel beter besteden. Daarnaast valt deze groep honderd procent mee. Als iemand zich een keer verslaapt, zegt hij dat ook eerlijk. Ik check ook niet elke dag of de kleedkamers wel schoon zijn. Als ik langsloop en het is een zooi, dan maak ik een video, stuur ik die door en krijgt iedereen een boete.”

De spelers kennen als persoon weinig geheimen voor de hoofdtrainer. Hij kan zijn jongens goed inschatten. “Ik heb in mijn opleiding wel eens iets met identiteitstesten gedaan, dus ik weet al snel wat voor vlees ik in de kuip heb. Er zijn bepaalde spelers die liever niet in de groep aangepakt willen worden, maar soms moet het wel. Of iemand er niet tegen kan is zijn probleem. Het gaat om het collectief. Als je de ene speler wel en de andere speler niet in de groep aanpakt, krijg je scheefgroei in de ploeg. De spelers mogen ook alles tegen mij zeggen. We kunnen alles met elkaar bespreken.”

Ambitie
Met een half seizoen voor de boeg is de ambitie van Helmond Sport al bewerkstelligd: plaatsing voor de play-offs om promotie. In de winterstop heeft de ploeg nieuwe doelstellingen neergelegd en een ambitie uitgesproken voor de tweede seizoenshelft. Maar waar ligt de ambitie van Hendriksen zelf als trainer? “Sinds ik voetballer ben, kijk ik nooit in de toekomst. Vandaag ben je alles en morgen kun je zomaar niets zijn. Dromen heeft iedereen, maar na vier wedstrijden had ik hier zomaar weg gekund en nu is iedereen tevreden. Ik ben een realist, werk hard en zie dan wel wat er komt.”

Oefenvorm 1: Positiespel 5 tegen 3

 

Organisatie
• Moment bepalen van druk zetten door drietal
• Zijkant in laten spelen en in de ruimte de bal proberen af
te pakken
• Middenvelders van de tegenpartij afschermen, zodat de
bal niet tussendoor gespeeld kan worden
• Na 3/5 veroveringen wisselen van drietal
• Eventueel 15 keer rondspelen is één punt

Coaching
• Coachen van achterste speler naar de twee spelers die
ervoor staan
• Bij elkaar blijven
• Achteruit lopen
• Vooruit lopen
• Druk geven
• Anticiperen op elkaar

Oefenvorm 2: Positiespel 7 + keeper tegen 6


Organisatie
• Elke bal begint bij de keeper spelend vanuit de vaste goal
• 3/4 ballen vanaf links en 3/4 ballen vanaf rechts
• 1x maximaal terugspelen naar de keeper
• Partij spelend vanuit de vaste goal kan scoren op 2 kleine doeltjes
• Zestal kan bij balverovering scoren bij de vaste goal

Coaching
• 11 geeft weerstand bij 3
• 9 laat 4 vrij, maar staat wel klaar om frontaal druk te geven
• 7 begint vanuit ballijn 8
• 10 kantelt en dekt ballijn naar 8
• 6 dekt door naar 8
• 8 dekt door naar 6
• Zelfde regels voor het druk zetten aan de linkerkant (spiegelbeeld)
• 6 moet het moment van druk zetten aan geven en stimuleren
Wil je het hele artikel lezen?

Log dan in met je account van TrainersMagazine of abonneer je op Het Voetbal KennisPlatform. Je hebt al toegang tot 1000+ artikelen voor minder dan drie tientjes per jaar.

Abonneren voor €29
Het Voetbal KennisPlatform is gratis voor totaalabonnees op TrainersMagazine
LOGIN
Log in met je trainerssite.nl account
Soortgelijke artikelen