Inloggen
Inloggen
Categorieën
Alle categorieën Leren van topcoaches Seniorentraining Juniorentraining Pupillentraining Vrouwen- en meisjestraining Keeperstraining Conditie- en coördinatietraining Techniektraining voetbal Technisch beleid voor voetbalclubs Communiceren & leiderschap Voetbaltactiek Boekenoverzicht Webcolleges
Stap voor stap naar continuïteit
Donderdag 22 Maart 2018

Na zijn periode als voetballer in Breda werd Tim Gilissen in de zomer van 2015 gepresenteerd als manager van de jeugdopleiding van NAC. Een totaal ander leven, maar de uitdaging werd des te groter. “Samen met Eric Hellemons ben ik gestart met het maken en uitvoeren van ons plan, met als rode draad: alles stap voor stap.”

Tekst: Rogier Veenstra | Beeld Peter Diepstraten (NAC)

 

Tim Gillessen

Voor TrainersMagazine gingen we op bezoek bij Tim Gilissen. De in Enschede geboren Gilissen speelde in het verleden voor Heracles Almelo, Go Ahead Eagles en NAC. Bij die laatste club werd hij in 2012 al eens uitgeroepen tot ‘Maatschappelijk Speler van het Jaar’ en sloot hij de hbo-studie Management, Economie en Recht succesvol af. Het zorgde bij de op en top prof voor afleiding en ontplooiing, maar ook vooral voor een basis voor het leven na het voetbal. Dat resulteerde er in 2015 in dat hij na zijn actieve carrière de bal inruilde voor de laptop en het kantoor achter de fanatieke B-Side-tribune van NAC werd zijn nieuwe ‘trainingsveld’. “Profvoetballer is het mooiste vak dat er is, maar in mijn ogen is het opleiden van talent iets wat daar heel kort achter zit. In de twee jaar dat ik nu betrokken ben bij de jeugdopleiding van NAC hebben we al flink wat stappen gezet in onze organisatie, maar ik ben niet het type dat nu achterover gaat leunen en gaat koketteren met de behaalde doelstelling. Er kan en moet nog veel meer beter en we zoeken graag de grenzen op.”

Continuïteit
Kort voor de start van het voetbalseizoen 2015-2016 werden Gilissen en Hellemons gepresenteerd als duo om gezamenlijk leiding te geven aan de jeugdopleiding in Breda. Er moest een nieuwe wind gaan waaien en NAC wilde op allerlei fronten dichter naar andere BVO’s groeien. Maar waar begin je dan? Die vraag stelde ook de inmiddels 35-jarige Gilissen zichzelf. In de gesprekken tussen beiden bleek continuïteit al snel het sleutelwoord te worden en na ruim twee jaar is dat nog altijd het houvast in heel veel beslissingen die worden genomen. “Iedere voorzitter, trainer, leider en bestuurslid heeft zijn eigen manier van werken. Wat je dan vaak krijgt, zowel op amateur- als op BVO-niveau, is dat er een periode een plan wordt uitgevoerd en waarna er iemand vertrekt en zijn positie wordt ingenomen door iemand met een ander plan, heel veel dingen de prullenbak in gaan. Het nieuwe plan hoeft niet per definitie verkeerd te zijn, maar in mijn ogen is een vereniging, dus ook de jeugdopleiding van ons gebaat bij structuur en het allerbelangrijkste: continuïteit. Zie het als een elftal. Als er spelers van buitenaf worden gehaald en worden ingepast, moeten zij passen bij de cultuur van de club en de speelwijze. Zo kijken wij ook naar eventuele versterkingen binnen alle geledingen. Dan pas kun je jaar in jaar uit stappen maken.”

De eerste stappen
Vol energie begon de oud-profvoetballer aan zijn ‘tweede leven’. De huidige situatie werd in kaart gebracht en er werd gekeken naar zaken die meer aandacht verdienden en die verbeterd moesten worden. Omdat zowel Gilissen als Hellemons personen zijn die liever de grens opzoeken dan in de comfortzone blijven zitten, werd de lat direct hoog gelegd. Toch kwam het duo er al snel achter dat er pas op de plaats gemaakt moest worden. “Je bent gretig, fanatiek en wil het liefst zo snel mogelijk alles naar je hand zetten. Je kunt met die insteek beginnen aan een nieuw avontuur, maar dat was bij NAC niet de juiste manier. Simpelweg omdat er veel uitdagingen lagen en dan kun je je als een olifant in een porseleinkast gaan gedragen, maar dan bereik je uiteindelijk niet het gewenste resultaat. Hierdoor bestond ons eerste seizoen vooral uit inventariseren en analyseren en een blik op de toekomst werpen. Oftewel: wat hebben we, wat willen we en wat is daarvoor nodig? Daarnaast ben je vooral bezig met het operationele en het blussen van kleine brandjes. Begin dus vol enthousiasme, maar maak stappen die realistisch zijn en overtuig de mensen in je organisatie van het plan. Hierdoor ontstaat er betrokkenheid, rust en geloof.”

Ambassadeurs
Gilissen wil dus graag de jeugdopleiding van NAC naar een hoger niveau tillen. De manier waarop hij dat voor elkaar wil krijgen is niet alleen van toepassing op BVO’s, maar ook voor amateurverenigingen. “Het begint met analyseren en inventariseren, vervolgens moet iedereen betrokken zijn, vooral de leidinggevenden in de top. Dan moet er een blik op de toekomst geworpen worden met een goed plan en moet bovenal de continuïteit gewaarborgd worden. Anders bestaat de kans dat er elke twee jaar weer opnieuw moet worden begonnen.”



Als de eerdergenoemde punten helder zijn en de betrokkenen klaar zijn om de club echt vooruit te helpen, begint volgens de manager van de jeugdopleiding in Breda een van de belangrijkste dingen: ambassadeurs zoeken! Je kunt nog zo’n goed plan hebben waar jezelf helemaal in gelooft, als er binnen de vereniging te weinig mensen zijn die jou steunen bij de uitvoering van het plan, ben je kansloos. Althans, als je net zoals Gilissen hoog wilt inzetten en geen genoegen neemt met minimale veranderingen gezien over een aantal jaren. “Eric en ik willen vanaf dag één de club vooruithelpen en ik mag hopen dat onze intenties overeenkomen met bestuurders van heel veel andere verenigingen. Wij zitten hier immers niet voor onszelf, maar voor de club. Dan is het dus zaak om heel veel mensen binnen de club te besmetten met ons enthousiasme en daarom zijn we op zoek gegaan naar ambassadeurs van ons plan. En die hebben we in alle geledingen gezocht, want hoe meer mensen je meekrijgt, hoe meer kans het plan heeft om te slagen. Door vervolgens frequent te overleggen, de voortgang te bespreken en successen te delen, ontstaat er als het ware een olievlek, die zich uitbreidt.”

“Om weer even terug te gaan naar de continuïteit, in mijn ogen van ontzettend groot belang binnen de ontwikkeling van de jeugdopleiding van een vereniging, hebben wij geluk gehad met de aanstelling in december 2015 van Hans Smulders als technisch directeur. Er gaat natuurlijk heel veel aandacht uit naar het vlaggenschip van iedere vereniging, het eerste elftal, zo ook bij ons. Dat is logisch, maar wij vinden de jeugdopleiding zeker niet minder belangrijk. Gelukkig dacht Smulders daar net zo over en iemand met veel zeggenschap in jouw team krijgen, werkt positief. Probeer als jeugdcoördinator of hoofdopleidingen dan ook in de bovenste geledingen van een club ambassadeurs te zoeken. Dat is noodzakelijk.”

Tijd om te bouwen
Als de basis is gelegd, dan kan er gebouwd worden. Bij NAC werd duidelijk dat je als hoofd van een organisatie nog zo veel wil en het liefst zo snel mogelijk, je vaak genoegen moet nemen met elke stap die gemaakt wordt. Wil je te snel te veel, dan ontstaat er misschien zelfs afbreuk. Om dit gestructureerd vorm te geven, werden de belangrijkste bouwstenen gedefinieerd. Naast budget en draagvlak (intern en extern) zijn dit achtereenvolgens de instroom van spelers, het kader, het opleidingsprogramma, wedstrijden en weerstand en tenslotte faciliteiten. Binnen deze bouwstenen worden de belangrijkste verbeterstappen jaarlijks geformuleerd. “Continuïteit en stap voor stap. Het lijken de simpelste dingen, maar daar schort het in mijn ogen wel vaak aan. We zijn inmiddels twee en een half jaar verder en we kunnen terugkijken op een vruchtbare tijd. We zijn er nog lang niet, maar dit hebben we op een doordachte manier voor elkaar gekregen.

Kader
Een van de belangrijkste knoppen waar bij NAC de afgelopen periode aan gedraaid is om een hoger niveau te genereren is het kader. Wat betreft de trainers wordt er dus goed gekeken naar het type trainer dat gewenst is. Dat telt dus meer dan de ervaring of de naam. “Wij selecteren inderdaad niet alleen op basis van ervaring of een succesvol verleden als voetballer. Wij willen trainers die bij ons passen. Om dan bij de juiste trainers uit te komen moet je dus bepalen wat wij als club zoeken. Dat heeft geresulteerd in een kader van mensen dat een ontzettend hoog arbeidsethos heeft, ambitieus is en elkaar uitdaagt wat betreft trainingsstof. Onze trainers eten, drinken en slapen voetbal. Zij zijn ruim op tijd aanwezig, bespreken zaken met elkaar voor en dat leidt tot een hele positieve en constructieve werkcultuur. Elkaar uitdagen, het beste uit spelers halen en eventueel zelfs NAC als springplank gebruiken. We vinden het toch ook fantastisch als een speler er alles voor over heeft en uiteindelijk het eerste elftal haalt en een mooie carrière tegemoet gaat? Datzelfde geldt dus ook voor de mensen die voor de spelers een hele belangrijke rol kunnen spelen.”

Programma
Iets anders waar NAC de afgelopen twee jaar druk mee bezig is geweest, is het programma voor de talenten. Als ze echt het maximale uit de voetballers willen halen, moet de club ook in de gelegenheid zijn om een programma aan te bieden, waardoor spelers dus ook zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen. “Wat we hebben gedaan is het aantal trainingen opschroeven van vier naar vijf keer in de week. Dat lijkt geen groot verschil, maar een simpel rekensommetje laat het tegenovergestelde zien. Een training extra in de week is negentig minuten per week méér trainen, dat is zes uur in de maand en dus zo’n zestig uur per jaar. Een goede stap, maar die konden we niet zomaar maken. Spelers moeten natuurlijk ook naar school en daarom zijn we de samenwerking aangegaan met meerdere scholen in Breda. Spelers zijn daardoor in de gelegenheid om één keer in de week in de ochtend te trainen. Hierdoor hebben we ons programma kunnen verrijken met fysieke training, techniektraining, mentale programma’s en linietrainingen. Over de hele linie gaat daardoor het niveau binnen de jeugdopleiding omhoog en verandert ook de cultuur. Hard trainen en intensief werken met elkaar! Het lijkt dus een kleine stap, maar het kan zomaar het verschil zijn tussen profvoetballer worden en net voor het einde van de finish afhaken.”

Toekomst
Gilissen is een type dat niet vaak terugblikt en nageniet van behaalde doelen. Ook de successen als voetballer maakten snel weer plaats voor nieuwe uitdagingen. Dat doet hij ook in zijn huidige functie. Zijn aanpak, zonder dat hij de naam van Eric Hellemons vergeet te noemen, werkt op dit moment in Breda. De jeugdopleiding was een aantal jaren veel andere BVO’s uit het zicht verloren en werd regelmatig op allerlei fronten afgetroefd. Dat is niet meer het geval. Door het ingezette ontwikkelproces en de steun van directie, ook toen NAC in de Jupiler League speelde, werden er stappen gezet. Ontwikkelingen die ook in de toekomst gewaarborgd blijven. Toch zitten de managers van de jeugdopleiding niet stil in het Rat Verlegh Stadion.

“De start was goed, maar er kunnen nog veel dingen beter. Ik blijf dus ambitieus, iets wat ik ook graag mee geef aan bestuurders van een amateurverening. Neem niet te snel genoegen met behaalde resultaten. Zo zien we nog ruimte voor verbetering van ons programma, de manier van scouten en schuren onze teams nu tegen het hoogste competitieniveau van Nederland aan. Hiervoor moet de lat intern weer omhoog en moeten we weer scherpe keuzes maken. Daarnaast willen we graag naar één accommodatie voor de jeugd, in plaats van twee. Nog genoeg zaken om hard voor te werken. Hard werken, dat is zoveel waard.”
 
Zonder breedtesport geen topsport

NAC vindt het belangrijk dat ook amateurverenigingen zich ontwikkelen, zodat zowel de breedtesport als de topsport daar haar vruchten van kan plukken. Het moet volgens de oud-speler van NAC geen eenrichtingsverkeer worden en daarom is er een aantal activiteiten gestart om amateurverenigingen te helpen.
• Samen met Human Mobilty Group zijn we een traject gestart, waarbij zestien regionale jeugdtrainers een ontwikkelprogramma krijgen aangeboden. In dit programma zetten we in op de persoonlijke ontwikkeling van de trainer, zodat hij effectiever kan optreden als trainer.
• Samen met de KNVB organiseren we netwerkbijeenkomsten voor een aantal grote regionale amateurclubs. Tijdens deze avonden komen relevante thema’s voorbij op het gebied van jeugdvoetbal, zoals talentherkenning en het ontwikkelen van je jeugdopleiding.
• Samen met de KNVB geven we regionale jeugdtrainers de mogelijkheid de werkwijze van onze trainers van dichtbij mee te maken rondom wedstrijden van NAC-teams tegen selecties van de KNVB.
• Samen met Decathlon hebben we in januari een congres georganiseerd, waarbij een aantal van onze trainers hun manier van werken gepresenteerd hebben.
 
Wil je het hele artikel lezen?

Log dan in met je account van TrainersMagazine of abonneer je op Het Voetbal KennisPlatform. Je hebt al toegang tot 1000+ artikelen voor minder dan drie tientjes per jaar.

Abonneren voor €29
Het Voetbal KennisPlatform is gratis voor totaalabonnees op TrainersMagazine
LOGIN
Log in met je trainerssite.nl account
Soortgelijke artikelen