Inloggen
Inloggen
Categorieën
Alle categorieën Leren van topcoaches Seniorentraining Juniorentraining Pupillentraining Vrouwen- en meisjestraining Keeperstraining Conditie- en coördinatietraining Techniektraining voetbal Technisch beleid voor voetbalclubs Communiceren & leiderschap Voetbaltactiek Boekenoverzicht Webcolleges
Waarom het belangrijk is om het anders te durven doen
| Bedankt voor uw mening!
Donderdag 13 September 2018

In onze maatschappij leer je het vooral om geen buitenbeentje te zijn. Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. De trainers die het anders durven te doen, krijgen vaak de meeste kritiek. Maar het anders durven doen is juist een belangrijke eigenschap.

Tekst: Paul van Veen

Het zit helemaal verweven in onze maatschappij. Doe je iets anders, dan word je vaak - totdat het tegendeel is bewezen - voor gek versleten. En bij tegenslag zullen de ‘normale’ mensen vooraan staan om je uit te lachen en te zeggen dat ze altijd al zeiden dat het belachelijk was.

Het is iets van alle tijden. Tot een paar honderd jaar geleden dacht iedereen nog dat de aarde plat was. Degene die riepen dat de aarde rond waren, waren ‘gek’. Het leverde Galilei, wiens theorie later behoorlijk goed leek te kloppen, zelfs een veroordeling tot huisarrest op.

Dichter bij huis kun je denken aan al die trainers die afgelopen 25 jaar door de KNVB zijn opgeleid. Veel ruimte om anders te denken was er niet. Wat voor cijfer kreeg je voor jouw training als je een vorm met twee ballen deed? Nee, er was maar één manier en dat was de KNVB-manier. Een manier die helaas nu nog tot de wortels verankerd zit in het Nederlandse voetbal.

Doe je als proftrainer iets anders dan anders? Goede kans dat je door de mangel wordt gehaald bij Veronica Inside, Studio Voetbal of één van de andere praatprogramma's.

Nagelsmann durft het anders te doen: steeds meer trainers laten lijnen op het veld aanbrengen

Toch is het wel belangrijk om wel dingen anders te doen. Wat dat oplevert gebruik jij nu op dit moment. Dat jij dit verhaal aan het lezen bent op een smartphone, tablet of computer is het directe resultaat van dat er mensen het in het verleden anders wilde doen. Steve Jobs gaf ooit aan dat hij er een telefoon ontwikkeld moest worden met maar één knop. Hierdoor moesten de mensen het wel anders doen. Het resultaat was de iPhone.

Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.

Die zin vat in één regel samen waarom het goed is om regelmatig dingen anders te doen. Misschien heb je deze zin ook wel eens naar de spelers gebruikt. Net zoals spelers, zul je af en toe dingen moeten proberen om te kijken of je daarmee verder komt. Hiermee kun je jezelf ontwikkelen, maar ook onderscheiden (beter zijn of worden) dan andere trainers.

Hierbij hoef je het niet per se het wiel uit te vinden, het is geen enkel probleem om mee te gaan in een idee van iemand anders. Hierbij is het belangrijk om niet te laat in te springen. Een mooi voorbeeld hoe een innovatie werkt, zien we terug in de adoptiecurve van Rogers. Van origine gericht op het accepteren van een product, maar is ook prima toepasbaar voor het accepteren van een idee of filosofie, al zullen de percentages niet exact overeen komen.



Zo zie je dat maar een klein deel van de mensen graag nieuwe dingen uitproberen. Als iets lijkt te gaan slagen, maar nog niet bekend is bij de grote massa, dan pakken de early adopters dit idee vaak op. Als het bewezen is, dan gaat de massa het pas oppakken: eerst krijg je de eerste groep van de massa en de late groep van de massa. De laatste groep is de groep die het nooit op zal pakken of pas als je er echt niet meer omheen kan.

Bepaal voor jezelf: waar zit jij als trainer zitten in deze curve?
Voor jouw identiteit als trainer moet je een keuze durven maken. Het is je makkelijker te onderscheiden als trainer als je in de eerste twee groepen zit. Immers, je doet het anders dan anderen en je pakt nieuwe ontwikkelingen sneller op.

Maar dat moet wel bij je karakter passen. Het is zeker niet fout om in de eerste groep van de massa zitten of soms zelfs in de tweede groep van de massa. Maar maak die bewuste keuze. Maar dan moet je je wel iets anders ontwikkelen waarin jij je onderscheid als trainer. Immers, ik ga er vanuit dat een betere trainer wilt zijn dan die andere trainer die bij jou in de competitie speelt.

Als je een gewone ‘dertien-in-een-dozijn-trainer’ wilt zijn, kan natuurlijk ook. De afgelopen 25 jaar kon je makkelijk (als trainer) in de voetballerij rondlopen door altijd hetzelfde te roepen. Echter, vraag je dan af: kun je dan wel van je spelers verwachten om wel die speciale speler te worden die er bovenuit steekt?

Aan de andere kant moet je - als je in de eerste groepen wilt zitten - realiseren dat je tegen kritiek gaat aanlopen. Je gaat namelijk dingen doen die bijna 90% van de mensen nog anders ziet.
Tuchel durft het anders te doen: een partijspel in een achthoek

Voor de trainers die besluiten dat ze dingen anders willen doen, zetten de volgende tips op een rij:

1. Besef waarom mensen verandering ‘eng’ vinden en zorg voor draagvlak
Hou rekening dat veel mensen moeite hebben met verandering. Dat hangt natuurlijk van het type mens af, maar veel mensen hebben toch een verlangen naar een vorm van stabiliteit in het leven. We willen graag zekerheid op werk, zekerheid van vrienden, gezondheid en/of een relatie. Het is in onze aard om te beschermen wat we hebben. Iets kwijtraken raakt mensen harder dan iets nieuws krijgen. Als iemand 20 euro op straat vindt, dan is die persoon wel blij. Als diezelfde persoon een jaar later 20 euro op straat verliest, dan zal die persoon er veel meer van balen.

Let op dat dit voor de buitenwacht geldt, maar dus ook voor de spelers. De buitenwacht heb je niet helemaal in de hand, maar leg vooral aan de spelers goed uit waarom je gaat veranderen en vergeet dit ook niet regelmatig te herhalen. Toon begrip als mensen er moeite mee hebben en help die mensen door het proces heen te komen.

De buitenwacht heb je minder in de hand, maar toon ook hier begrip. Immers, de buitenwacht kan weer invloed hebben op de spelers en als er teveel twijfel bij de spelers komt, zal de verandering heel moeilijk worden.


2. Blijf in de luwte
Zeker als de verandering groot is, is het vaak slim om de luwte op te zoeken. Als je bijvoorbeeld vanaf dag 1 de media opzoekt, dan is de kans groot dat dit bij tegenslag tegen je gaat werken. Je zult in de ogen van veel mensen ´vreemde´ keuzes maken, die zullen niet aarzelen om hun gelijk te halen.

Toch is dit verleidelijk. Immers, stel je voor dat het wel een succes wordt, dan is het achteraf moeilijker de waardering te krijgen. Dan heb je grote kans dat er ‘plotseling’ meerdere trainers op staan die al jaren op die manier werken.


3. Verander niet om te veranderen
Veranderen is goed, maar zorg er voor dat je er wel een idee achter zit. Verander niet om per se te veranderen en daarna te kunnen zeggen dat je zoveel verandert.


4. Realiseer je dat niet iedere trend een goede is
Niet iedere trend zal een goede trend blijken te zijn.

Als je wel mee gaat, accepteer dus ook dat er soms ideeën sneuvelen. Aan de andere kant probeer iedere mogelijke verandering goed af te wegen. Is het wel een goed idee? Immers, soms halen trends zelfs de massa, terwijl ze misschien helemaal niet zo’n goed idee zijn. Zo is er ongeveer tien jaar geleden een trend geweest in het jeugdvoetbal dat je over het hele veld 1 tegen 1 moest spelen. Deze trend haalde zelfs de eerste divisie, maar is inmiddels bijna niet meer op de velden te vinden.

Een andere trend die wel nog steeds door de massa is opgenomen in het Nederlands voetbal is dat balbezit (overdreven) belangrijk gevonden wordt. Je moet je afvragen of dat wel een goede trend is.


5. Niet meegaan met een trend is het ook anders doen
Blijf dus goed naar de trends kijken en dat is in sommige gevallen juist een kans om je te onderscheiden door niet in een trend mee te gaan. Het interessante is dat je nu juist druk gaat krijgen - als de hele massa mee gaat - om ook met de trend mee te gaan.
Een mooi voorbeeld - al is het niet iets heel technisch of tactisch - is dat in West 2 er steeds meer clubs overstappen naar het zaterdagvoetbal. Veel clubs zijn bang om de boot te missen en zijn inmiddels ook overgestapt. Maar je ziet sommige clubs juist tegen de trend in gaan. Zij kiezen er juist bewust voor om niet mee te gaan en zijn juist op die manier weer bezig om het anders te doen.

Conclusie
Als moderne trainer moet je weten waar je wilt zitten in de bovenstaande grafiek. Het is relatief moeilijk om vooraf een plan te maken, omdat je niet precies weet wanneer er nieuwe ideeën komen. Maar als je het anders wilt gaan doen, maak dan wel een plan. Wat ga je doen? Hoe lang wil je het doen? Wanneer ga je het evalueren?

Bij het uitproberen hoort er ook bij dat het soms fout gaat. Dat hoort erbij. Denk dan aan deze quote, die je ook prima bij spelers kan gebruiken:

Een fout maken betekent niet dat je hebt gefaald, maar dat je iets hebt geleerd.
Wilt u het hele artikel lezen?

Log dan in met je account van TrainersMagazine of abonneer je op Het Voetbal KennisPlatform. Je hebt al toegang tot 1000+ artikelen voor minder dan drie tientjes per jaar.

Abonneren voor €29

Of: spaar voor een gratis abonnement door te winkelen in onze webshop

Spaaractie
Het Voetbal KennisPlatform is gratis voor totaalabonnees op TrainersMagazine
LOGIN
Log in met je trainerssite.nl account
Soortgelijke artikelen